為深入學習貫徹集團開年工作會議精神，把思想和行動統一到集團決策部署上來，近日，集團各分公司陸續(xù)召開新年工作部署動員會議，全面?zhèn)鬟_集團開年會重要會議精神，部署2026年度重點工作，準確把握核心要義，擂響奮進前行戰(zhàn)鼓，號召全體員工以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的拼搏姿態(tài)，全力以赴推動各項工作落地見效，為集團高質量發(fā)展注入強勁動力。

        長壽花糧油加工宣讀了長壽花糧油加工2025年生產經營完成情況及2026年整體任務目標，各部門主管作了表態(tài)發(fā)言，他們立目標、談思路，表達了深刻領會集團戰(zhàn)略意圖，實施“精準攻堅”行動的決心，展現了中層骨干團隊強大的執(zhí)行意識和決勝信心。

公司總經理王學剛安排部署2026年重點工作并作動員講話，要求各部門強化協同聯動，嚴格做好“三口”把控，不斷優(yōu)化工藝流程，深耕市場，堅守安全與風控底線，打贏“市場開拓、產品質量、運行效率”三大攻堅戰(zhàn)，確保公司行穩(wěn)致遠。

        裕航合金企管科對全年生產經營任務進行全面細致拆解，明確各部門責任分工與時間節(jié)點，為任務目標達成夯實基礎。

        公司總經理王呈剛作重點工作部署，他強調，2026年要圍繞核心主線，聚焦六大關鍵方向發(fā)力：深化降本提質，建立全流程成本管控與質量責任體系；推進設備技改升級，提升設備自動化水平與運維效率；深化MES生產系統應用，以數字化賦能生產管理；強化人員素質提升，打造專業(yè)化人才隊伍；優(yōu)化生產現場6S管理，提升精細化水平；筑牢安全生產防線，健全責任體系，排查整治隱患，確保安全穩(wěn)定發(fā)展。并要求各部門切實提高思想認識，細化分解任務，強抓落實舉措，強化跨部門協作，凝聚工作合力，確保全年生產經營工作的高效推進。

        機械公司各部門負責人全面復盤2025年度部門工作成效與短板不足，闡述2026年重點工作目標與實施路徑，展現出攻堅克難，使命必達的決心和信心。

        公司董事長王啟鋼與各部門負責人分別簽訂2026年度目標責任書，并作總結講話，他結合集團董事會指導方針與公司發(fā)展規(guī)劃，提出六點工作要求：一是堅守創(chuàng)業(yè)初心和奮斗精神，凝心聚力促發(fā)展；二是堅持實行全員目標管理、預算管理，實現降本增效；三是堅持貫徹“一把手”戰(zhàn)略，精準施策，攻堅克難，全速推進；四是堅持以市場為導向，以質量為保障的戰(zhàn)略方向，聚焦戰(zhàn)略大單品，打造有特色、有市場的精品車型；五是加強內部協同，優(yōu)化資源配置；六是樹牢安全發(fā)展理念，筑牢安全發(fā)展防線。

        煙臺公司總經理王洋傳達了集團董事長王亞群的講話精神，深入解讀了集團年度戰(zhàn)略規(guī)劃、經營目標及重點舉措。結合企業(yè)實際，從生產、品質、市場、成本、安全、生產六個方面，對年度工作進行了詳細部署。要求公司各部門聚焦調味品主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化生產工藝，嚴守食品安全底線，以更高標準打造產品、賦能品牌。

        會上，各部門負責人分別作表態(tài)發(fā)言，表示將立足本職崗位，落實精神內核，以新境界、新姿態(tài)、新標準，全力以赴投入到2026年各項工作中。

        錨定新目標，奮進新征程。集團上下將牢固樹立“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進意識，將集團戰(zhàn)略指引轉化為具體工作實效，把“人人肩上有指標、個個心中有責任”的精神融入日常擔當，以嚴實作風凝聚發(fā)展合力，以實干實績詮釋責任擔當，以精益求精筑牢質量基石，以開拓創(chuàng)新拓展市場空間，奮力譜寫集團高質量發(fā)展的嶄新篇章。

返回列表